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Este livro fornece um entendimento profissional e prático sobre o módulo de planejamento da produção no SAP, para o usuário que queira aprender sobre a estrutura básica do PP, incluindo submódulos, dados mestres, configuração inicial, conceitos básicos de produção e integração a outros módulos. O conteúdo deste guia também pode ser utilizado por profissionais de negócio, gerentes de TI ou de projeto que interajam com a área de produção e tenham entendimento de navegação SAP, estrutura do ambiente e algum conhecimento sobre configuração e customização. Saiba como buscar a visão adequada à capacidade produtiva da sua empresa, respondendo às demandas dinâmicas do cenário atual e globalizado. Adapte-se às mudanças constantes da produção integrada ao uso de nuvem, Inteligência Artificial e Internet das Coisas. Descubra como construir uma base forte e confiável para apoiar modelos de previsão com a simulação de cenários. Entenda como revisar configurações para que sua capacidade de entrega siga novas realidades de produção. Este guia também inclui capturas de tela e dicas sobre customização do sistema a fim de ampliar cenários e transações disponíveis no SAP.
O primeiro passo é entender a empresa para a qual iremos implementar o módulo PP, definindo a sua estrutura organizacional e o comportamento das áreas dentro desta estrutura organizacional.
Neste livro, iremos utilizar, como modelo, uma empresa que atua no setor automobilístico, sendo somente uma empresa com dois centros, em que um centro produz bicicletas e o outro, somente vende peças de reposição, conforme vemos na Figura 2.1.
Definição de estruturas
As estruturas empresariais necessárias para o nosso modelo devem ser criadas pela customização do SAP, utilizando a transação SPRO.
Para o centro, utilizar o caminho IMG: Estrutura do Empreendimento • Definição • Definir, Copiar, eliminar, verificar Centro
Para criar e definir depósitos, IMG: Estrutura do Empreendimento • Definição • Administração de Materiais • Atualizar Depósito
As estruturas superiores, como Área de Controladoria e Empresa, devem ser criadas e configuradas pelos consultores de FI e CO.
Figura 2.1: Estrutura organizacional do nosso exemplo
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